الخطة الاستراتيجية لصندوق المعونة الوطنية
2005 - 2007
الفلسفة والمنطلقات
يستمد صندوق المعونة الوطنية فلسفته ومنطلقاته من الرؤى الملكية الحكيمة¡ والدستور الاردني الرامية الى تحقيق التنمية الشاملة المستدامة التي يحيا في ظلالها الانسان الاردني حياة كريمة¡ وامنة¡ وكذلك من الاهداف الوطنية التي تتبناها الدولة الاردنية¡ سعياð منه الى المساهمة في تحقيقها¡ والتي استند اليها قانون صندوق المعونة الوطنية رقم 36 لسنة 1986¡ والاتفاقيات الدولية¡ والاقليمية¡ والعربية التي كان الاردن وما زال طرفاð فيها¡ وهذا ما جعل الصندوق يتبنى في رؤيته توفير الامن الاجتماعي للاسر الفقيرة بخاصة والمساهمة في توفيره للمجتمع الاردني بعامه ليبقى الاردن اولاð.دائماð وابداð.
السياسات
- وحدة وتماسك الأسرة الأردنية ضرورة تنموية .
- التدريب والتشغيل وتعزيز الإنتاجية تصل بالأسرة الفقيرة القادرة على العمل والإنتاج إلى مرحلة الاعتماد على الذات.
- المرأة عنصر منتج في المجتمع يتوجب تأهيلها وتعزيز دورها التنموي .
- الشراكة الفعالة مع المؤسسات المجتمعية يسهم في تحقيق الأهداف المؤسسية المتصلة بالأهداف الوطنية .
- تطبيق نظام لإدارة الجودة الشاملة يمكن المؤسسة من العمل بروح الفريق وتميز أدائها المؤسسي .
- تمكين العاملين أساس الارتقاء بنوعية الخدمات وضمان التحسين المستمر.
- التدريب والتعليم المستمر متطلب أساسي لرفع كفاءة العاملين وتنمية معارفهم وتعزيز تأثيرهم في الأداء المؤسسي.
- البحث العلمي وسيلة لرفد المؤسسة بالمعلومات والنتائج والتوصيات التي تسهم في تقوية القدرات المؤسسية لتحسين مستوى ونوعيةالخدمات وتحقيق رضا متلقي تلك الخدمات .
- توعية المجتمع بضرورة تدريب وتشغيل وتعزيز إنتاجية الأسر الفقيرة يسهم في النتائج المتوقعة من البرامج والنشاطات المؤسسية التي تستهدف الحد من الفقر والبطالة .
- التنمية الاجتماعية المستدامة تتطلب المشاركة الفعلية للإفراد في تخطيط وتنفيذ المشروعات والبرامج التنموية .
- ذوي الاحتياجات الخاصة اعضاء فاعلين في المجتمع يتوجب مساعدتهم ودعمهم وتعزيز انتاجيته .
القيم المؤسسية
- العمل بروح الفريق .
- الشفافية والمسائلة.
- رضا متلقي الخدمة.
- الوعي والالتزام.
- الشراكة والتشبيك.
- الكفاءة والفاعلية.
- المرونة.
- التحسين المستمر.
- العدالة والمساواة.
- -تكافؤ الفرص .
- الأخلاق المهنية .
القيم الفردية
- الانتماء والولاء .
- الالتزام.
- المصداقية.
- تحقيق ألذات .
- التسامح.
- المشاركة.
- احترام الرأي الأخر .
- النزاهة.
- المبادرة.
- التميز.
- الثقة.
- النقد البناء.
- المودة والاحترام المتبا دلين .
الأهداف الاستراتيجية
- تمكين الاسر المنتفعة¡ والقابلة للانتفاع من المعونة النقدية¡ القادرة على العمل والانتاج¡ من خلال تدريبها¡ وتشغيلها¡ وتعزيز انتاجيتها¡ ومشاركتها في النشاطات الاقتصادية لتصل الى مرحلة الاعتماد على الذات.
- توفير العون النقدي الذي يفي بالمتطلبات الأساسية للأسر الفقيرة غير القادرة على العمل والانتاج والاعتماد على الذات.
- تأهيل ذوي الاحتياجات الخاصة من غير القادرين على ممارسة وظائفهم الحياتية بصورة طبيعية جسمانياð.
- تطوير وتطبيق نظام لإدارة الجودة الشاملة.
- تمكين العاملين بالمهارت والمعارف والاتجاهات بما ينسجم مع مهامهم الوظيفية والاهداف والبرامج والنشاطات المؤسسية.
- بناء علاقات شراكة فعالة مع المؤسسات المعنية لمساعدة الصندوق على اداء رسالته.
- احداث التغييرات المرغوبة في اتجاهات الاسر الفقيرة بما ينسجم مع الرسالة والاهداف والبرامج المؤسسية.
- تطوير الهيكلة الحالية بما يتناسب مع الرسالة والأهداف والبرامج المؤسسية.
- تطوير وتطبيق نظام فعال لانظمة الرقابة والضبط الداخلي في الصندوق.